ในบริษัทส่วนใหญ่ทีมปฏิบัติการและโลจิสติกส์และซัพพลายเชนเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรเดียวกันหรืออย่างน้อยก็ตั้งใจที่จะทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดหากพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่แตกต่างกันโลจิสติกส์และซัพพลายเชนไม่ว่าในกรณีใด ทั้งสองกลุ่มมีความเกี่ยวพันกันมากจนการกระทำใดๆ ของทั้งสองกลุ่มส่งผลกระทบโดยตรงต่ออีกฝ่ายหนึ่ง แม้ว่าสิ่งนี้ดูเหมือนจะชัดเจนโดยสัญชาตญาณโลจิสติกส์และซัพพลายเชนแต่บริษัทต่างๆ

โลจิสติกส์และซัพพลายเชนมักประเมินผลกระทบของความสัมพันธ์

นี้ต่ำเกินไปโลจิสติกส์และซัพพลายเชนไม่น่าแปลกใจเลยที่เมื่อการกระทำบางอย่างถูกดำเนินการโดยกลุ่มหนึ่งและสายการสื่อสารไม่ได้ใช้อย่างเต็มที่ อีกกลุ่มหนึ่งจะต้องเผชิญกับความท้าทายใหม่ที่อาจหลีกเลี่ยงได้หากมีการไหลของข้อมูลที่ดีขึ้น ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการซัพพลายเชนอาจเจรจาและสร้างความสามารถสำหรับชุดเครื่องมือเฉพาะโลจิสติกส์และซัพพลายเชนตามการคาดการณ์ที่ให้ไว้ในขณะนั้น หากอุปสงค์เพิ่มขึ้นอย่างมากและห่วงโซ่อุปทานไม่อยู่ในวงจรโลจิสติกส์และซัพพลายเชนการขาดแคลนวัตถุดิบจะส่งผลให้เกิดซึ่งไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่อการผลิตเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่อรายได้อีกด้วย ในทางกลับกันหากโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

ตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลงตารางการผลิตอย่างมีนัยสำคัญในระยะเวลาอันใกล้ และไม่สื่อสารอย่างถูกต้อง กลุ่มซัพพลายเชนจะไม่สามารถตอบสนองและผลที่ได้จะไม่สามารถบรรลุแผนใหม่และหรือเพิ่มขึ้น รายการสิ่งของสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจขอบเขตของแต่ละกลุ่มด้วย ตามธรรมเนียมโลจิสติกส์และซัพพลายเชน คือจะจัดการด้านต่างๆ เช่นโลจิสติกส์และซัพพลายเชนกลุ่มซัพพลายเชนไม่ชัดเจนเสมอไป โดยทั่วไปแต่ไม่เสมอไป จะรวมถึงการวางแผน การจัดซื้อ การจัดจำหน่ายและการขนส่ง การจัดการสินค้าคงคลัง และการพยากรณ์ ในบางกรณี มีมุมมองที่แคบของซัพพลายเชน เช่น การกระจายสินค้าที่เป็นศูนย์กลางและครอบคลุมมากขึ้น

ซึ่งรวมถึงทุกอย่างที่เกี่ยวกับโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

โลจิสติกส์และซัพพลายเชนหรือแม้แต่การผลิตโลจิสติกส์และซัพพลายเชนสิ่งสำคัญคือต้องกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบเหล่านี้ให้ชัดเจนเพื่อหลีกเลี่ยงการสื่อสารที่ผิดพลาดในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโลจิสติกส์และซัพพลายเชนนอกจากนี้ ชุดทักษะที่จำเป็นในการปฏิบัติงานและโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

โลจิสติกส์และซัพพลายเชนมักจะเป็นไปตามสายงานโลจิสติกส์และซัพพลายเชน ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อมีประสบการณ์ในการจัดซื้อเทียบกับผู้จัดการฝ่ายผลิตที่มีพื้นฐานด้านการผลิต เพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัทที่พวกเขาจะฝึกอบรมบุคคลในทั้งสองค่ายเพื่อให้มีความเข้าใจที่ชัดเจนขึ้นเกี่ยวกับวิธีการทำงานของแต่ละคนและที่สำคัญกว่านั้น เพื่อสร้างแนวทางที่ดีขึ้นเพื่อรับมือกับความท้าทายและแก้ไขปัญหาโลจิสติกส์และซัพพลายเชนตามหลักการแล้วการว่าจ้างผู้ที่มีประสบการณ์ในทั้งสองพื้นที่นั้นถือเป็นข้อดีอย่างมาก ไม่ว่าพวกเขาจะลงเอยที่หรือไม่ก็ตาม